Les Boissons Rafraîchissantes du Tchad (BDT) ont franchi une nouvelle étape dans leur politique de développement des talents, du 3 au 6 novembre 2025. Cadres, superviseurs et responsables opérationnels ont bénéficié d'une formation stratégique dédiée à un pilier de la réussite collective : « La fixation des objectifs, le suivi des performances et l’entretien d’évaluation ».

Du simple évaluateur au "Manager-Coach" L'objectif de cette session était clair : professionnaliser les pratiques managériales pour mieux aligner les ambitions individuelles sur la stratégie globale de l'entreprise. Au-delà de la théorie, les participants ont travaillé sur des cas concrets pour maîtriser l'art de fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).

Mais le véritable changement de paradigme réside dans l'approche : passer d'une simple évaluation annuelle à un suivi continu et bienveillant. Le manager BDT est désormais invité à endosser un rôle de coach, capable d'analyser les écarts et de co-construire des plans de progrès avec ses équipes

Des outils concrets pour le terrain La formation a également mis l'accent sur la conduite de l'entretien d'évaluation, moment clé du dialogue social. Structuration de l'échange, feedback factuel, reconnaissance des réussites : les managers ont acquis les techniques nécessaires pour transformer cet exercice en un levier de motivation.

Pour garantir l'application immédiate de ces acquis, des outils standardisés (grilles d'objectifs, guides d'entretien) seront déployés prochainement. Avec cette initiative, BDT réaffirme sa volonté de placer l'humain et la transparence au cœur de sa performance.

Previous Next